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来源:互联网 编辑:佚名 时间:2018-01-24 11:52:03

青少年足球商业化 变现之路在何方?

原标题:青少年足球商业化 变现之路在何方?

足球是一门生意吗?

对于从小踢球的孩子来说,miss blumarine也许用“生意”二字去衡量心中的挚爱,miss blumarine是一种充满抵抗的事情。

但对于从业者来说,miss blumarine只有把足球作为生意去做,探索出正确的商业模式,才是一条促进中国足球产业成熟的道路。

2016年,中国体育资本与企业大举进攻全球体育产业,不少国外俱乐部被中国资本收购或者部分股份被购买。如:苏宁体育2.7亿欧元获得国际米兰70%股份,联合睿康集团7.3亿元人民币收购英国阿斯顿维拉俱乐部,复星集团4500万英镑收购英冠球队狼队,中国财团7.4亿欧元收购AC米兰……

中国足球产业中的投融资事件也不在少数,如懂球帝C轮融资3.5亿元人民币、索福德体育B轮融资千万级美元等。

众多例子证明,足球不仅是一项运动,是球迷心中的信仰,更是一门值得仔细琢磨的商业。当然,一味投资、缺少造血能力迟早是一件如烟花般绚烂的事情,商业模式成为考验各位“参赛者”生死存亡的关键。

结果导向 用“利益”发展青少年足球

在北京市东三环附近的一座办公楼,动吧CEO白强再一次向互联网+体育记者强调了他对青少年足球公司如何实现盈利的观点。

“中国人讲究可量化的结果,你究竟用巴萨的体系还是多特蒙德的体系去培训孩子,家长不关心,”白强对记者说,“你要保证在你这儿接受培训的孩子可以踢球踢到职业队,最起码未来也能有学校可以读书。”

所以,白强的做法就是想同职业足球俱乐部、足校合作,证明给家长们看,你让小孩踢球,是有出口和出路的。

这段话的潜台词是中国体育产业日益火热之后,真正花时间、花金钱在青少年足球发展上的社会资本并不多。

经过长时间考察,白强发现中国青少年足球竞技水平与国外有很大差距。白强将这种现象的原因归结为,目前中国青少年足球人口基数太小,只能“矮子里面拔将军”。

2017年1月20日,中国足协针对中超、中甲俱乐部近期出现的非理性投资加剧、财务严重入不敷出、青训体系薄弱、基础设施投入不足等问题推出了18条新政,其中更是对职业足球俱乐部的青训投入比例及其梯队建设提出了明确具体的要求。这些要求将促使各大足球俱乐部更加注重青少年球员的挖掘与培养,恒大、苏宁两家中超俱乐部已经有了明确的未来规划。

于是,在前国脚、现任中甲球队青岛黄海足球俱乐部副总经理宿茂臻穿针引线下,动吧体育与青岛黄海建立了战略合作。

白强向记者阐述了签约合作的本质:“动吧可以在全国范围内为俱乐部筛选评估青少年球员,帮助俱乐部进行梯队建设,而我们作为青少年足球平台也能从中获得利益回报,这是引领潮流的一次合作,希望双方能为中国足球趟出一条新路。”

为俱乐部提供稳定的青少年来源,让从事青少年足球发展的公司有利益回报,这种类似于足球经纪的商业模式自然是白强对于动吧体育商业模式的又一次探索。

这种模式得到了宿茂臻的认同,他对记者表示:“挖掘有天赋的孩子,既能让俱乐部受益,为孩子打开通往职业的道路,同时也为青训机构提供一些经济效益,这是多赢的模式。”

宿茂臻任职的青岛黄海足球俱乐部是目前中甲联赛中的强手,上赛季虽然在末轮遗憾冲超失败,但俱乐部投资人,青岛黄海健康产业集团有限公司董事局主席王泽楷对记者表示:“新的一年将会加大投入,俱乐部对球队的要求是保六争二。”

“左手换右手”

2017年1月17日,中国足协官方宣布青岛黄海足球俱乐部的股东将股权转让至深圳市衡业投资集团有限公司。转让后,深圳市衡业投资集团有限公司占青岛黄海足球俱乐部有限公司23.625%股权。青岛黄海足球俱乐部有限公司的法定代表人为隋涛。

根据记者了解,这场股权转换并没有对青岛黄海足球俱乐部既定的人员配置、发展规划造成较大波动,究其原因,这还是一场“左手换右手”的动作。

王泽楷告诉记者,深圳的这家公司是自己在2003年成立,此次入股青岛黄海足球俱乐部,是因为青岛黄海制药有限责任公司正在寻求上市,受制于证监会对于上市公司的要求,王泽楷必须让出来黄海制药在足球俱乐部中的控股地位。但这对于足球俱乐部的发展,并没有什么影响。

足球是一门水很深的生意,“共建足球青训体系,组建精英梯队,在足球青训、球员输送及出口、商业赛事等领域开展密切合作”,这种模式究竟能否真正实现互惠互利,还有待时间和市场的考验。

也许最后盆满钵盈,也许最后铩羽而归,但总归这是对于青少年足球发展的一种尝试,是对中国足球产业的一次勇敢探索,值得我们以包容的态度去鼓励。

作者/张琼

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